中小企業で働く方々（経営者含む）に質問です。

資金繰り 売上減による業績悪化で、金融機関による貸し渋りがが原因で、金融機関の体力が付かないと、解決が難しい。

会社の苦しい現状をわかっていながら『もう自分達は間もなく引退だから先の事は知らない』という考えの偉いさん達。

表向きには『経費削減』とか『高速に乗るな』なんて言うのに、自分達は会社のお金で燃費の悪い高級車を要求して、与えられて公然と私物化して通勤に利用している。おまけに高速に乗って。

人数が少ないので、一人の仕事が多分野にわたりが。　結果として一つの物事の完成度をあげる事ができない。

「こんなんでいいのかなぁ～」と思いながら納品します。

そんで予算の少ないく、儲けの無い仕事ばかりが定着しています。

デザインが売りのハズなのに、お客さんには予算もこだわりも無い人でいっぱいになってきました。

（１）退職願を受理しても離職票を書かない社長。

（２）引継ぎが丸投げ。

ディレクトリのリスト程度の情報でポイっと終わり。

最後に残るものが泣きを見る。

（３）健康診断が無い。

社長は行ってるようだが。

（４）福利厚生なんて聞いたことがない。

（５）盆も正月もカレンダー通り。

人手不足と利益にならない仕事をしている事ですね。

時間外労働までしてやっともうけがでる。

=もうけが少ない仕事を無理矢理継続させている？

そんな状態です。

リンクはダミー

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一頃出向で勤務していた時の話です。

1.社長がワンマンで、感覚で判断をするため、論理的な業務運営方針の策定がなされず、明確な目標が立てられない。

2.ほぼ全ての事象について、社長のツルの一声で決定されるため、朝令暮改がザラであり士気が低下する。

というところでしょうか。

新しい商品や企画事業等に対して、投資できる資金的余裕が無く、競争力をつける事が非常に難しいと感じます。結果、スケールメリットのある起業の後追い、競争力の低下、下請け的な採算性の悪い業務の増加等の弊害が起こり、資金繰りなどの調達も困難になっていく傾向があります。

以前勤めていた70人クラスの会社です。

・物品購入は必ず社長報告（金額問わず）

・セクハラ　女性社員にお○ぱい揉ませてくれたら車買ってやる発言（社長）

・退職金は全額自分で積み立て！

・5年間全従業員ベアなし　ボーナスは月収の半分

・毎月従業員の出入りがある。

・入社3日目で来なくなる従業員もいる。

・引継ぎはゼロ

・在籍社員のレベルが低い　いじめ、いびり、派閥のオンパレード。

・本当にISO取れたの？という品質システム・・

・銀行様は神様です。従業員は即日クビ可の奴隷です。

・うそだらけの検査成績書

あー、いくらでも出てきます。

なんだか愚痴みたいになってしまい申し訳ないです。

資金が豊富にあるわけではないので、どうしても短期的に売上げの見込める仕事の割合が増えてしまいます。中長期的に売上げをあげられる自社サービスの開発に対してなかなかリソースが向けられません。その悪循環からなかなか抜けられませんね。

ズバリ！人材不足。

投資資金が潤沢にあっても収益率、事業の拡張性等先見性を見定めたビジネスプランニングができないところに限界を感じているのでは？資金繰りの調整、仕事の質の低下、士気の低下などは論外。これは社長の裁量不足。市場からいずれ退場することになるでしょう。