取引実績として、官を名乗れるのは良いと思うのですが、それ以外にどのようなメリットがあるのでしょうか。
また、そのメリットは特定企業に限られるものでしょうか、それとも多くの企業に当てはまるものなのでしょうか。
No.2
「取引実績として、官を名乗れる」（「○○省御用達」という取引実績を名乗ることにより、自社の信用を高められるかもしれない）以外に、
・官との人脈形成の可能性
・債権回収のリスクは低い
No.1
No.2
ここでベストアンサー
「取引実績として、官を名乗れる」（「○○省御用達」という取引実績を名乗ることにより、自社の信用を高められるかもしれない）以外に、
・官との人脈形成の可能性
・債権回収のリスクは低い
No.3
昔「１円入札」というものがありました。機材やシステムを一円でもいいから導入させて、その後のメンテナンスなどで元を取るといったものです。公取がうるさくなってるので、今はここまで露骨にはできないかもしれませんけど、似たような感じでできるんじゃないでしょうか。（ただし要出典）
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コメント（1件)
そのため、一時的な需要に応えるために、通常は長期計画で採用している人数をいきなり増やすわけにも行かない。
結局、人手が何とかなりそうな案件にだけ応札しているらしい。
応札が無くて不調に終わる案件も多いし、単価を引き上げてもなかなか難しい。
例の国立競技場など特に敬遠されそう。