なぜ、９０年代にあれだけ隆盛を誇っていたSONYが没落したのでしょうか？

　
　さらば決り文句 ～ 時は金にあらず、企業は永遠にあらず ～
　
〔序の巻〕
　
……　平家物語に「祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり」とあれば、
われわれ経済学者は、これを理論的に分析しなくてはならない。
──　京都大学経済学部５０周年記念講演より
http://d.hatena.ne.jp/adlib/20061018　わたしの経営免許論
　
　企業は、人間のような感情や道徳観を持たず、法人格と呼ばれます。
　したがって“隆盛を誇っていた”驕れる人々とは、幹部役員もしくは
雇用されていた社員の一部であり、いわゆる一族郎党ではありません。
　
……　【法人格】法律上の人格。権利・義務の主体となることのできる
資格（権利能力）。自然人と法人に認められる。法的人格。
──　小学館／デジタル大辞泉
　
〔破の巻〕
　
http://d.hatena.ne.jp/adlib/19550728　静と動 ～ ソニーの両輪 ～
　井深家＆盛田家の人々
https://booklog.jp/search?keyword=%E4%BA%95%E6%B7%B1%E4%BA%AE&service_id=1&index=Books
　
……　成功した企業には、しばしば健全な非採算部門が残されている。
http://q.hatena.ne.jp/1434814856#a1249031（No.3 20150622 01:27:55）
　簿外資産 ～ 創業者の初心や愛着が企業の核である ～
　
http://q.hatena.ne.jp/1447760792#a1252981（No.4 20151118 04:04:55）
　今昔物語 ～ わが家の夫婦ぜんざい ～
https://twilog.org/awalibrary/search?word=%E7%B0%BF%E5%A4%96%E8%B3%87%E7%94%A3&ao=a
　
〔急の巻〕
　
……　会社の寿命は30年。1980年代半ば「企業は永遠か」「診断 会社
の寿命」の2つの特集を通して企業の栄枯盛衰を分かつ法則を分析した。
時代が大きく動く今、あらためて盛者必衰の理を考える時だ（19830919）。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090203/184816/
　
……　花は桜木、人は武士（はなはさくらぎ、ひとはぶし）：【意味】
花の中では桜が一番優れている。人間の中では侍が最高である、という
諺。「なぜ傾城にいやがられ」という「サゲ」がつく。
　｜
http://wageiidiom.cocolog-nifty.com/takmat/cat3249780/index.html
　落語・講談によく出ることば 話芸“きまり文句”辞典
http://d.hatena.ne.jp/adlib/20081118　花は桜の散りぬるを
　

今の日本の企業全般に言えることですが、リスクを取るモチベーションがない気がします。
とりあえず、無難にしていれば世界でも恵まれたほぼ最高水準の生活が出来ます。

しかし、社内で頑張って失敗すれば、その失敗の責任により窓際族などになるリスクもあります。実質退職に追い込まれ安定を失う事もあるでしょう。これは社員だけではなく、社長（実際には株主に雇われている為）の場合も同様のことが言えるかと思います。

逆に、大成功を収めたとしてもその利益の大半は個人ではなく会社に属します。実際、素晴らしい商品を開発した人が会社を辞めて海外で働いているケースは多いようです。

小さな起業（ベンチャー）であればリスクを取った個人への報酬は手厚い印象がありますが、大手になればなるほど組織への分配が大きくなり、結果としてそこまで社会にインパクトを与える商品、誰も行わないので失敗リスクが高い商品企画や開発をする人がいなくなっている気がします。

会社が小さかった頃は夢を追った商品開発をしていたのかなと思います。

会社が大きくなってくるとまずそういった人が入社しなくなってくる。
むしろ「大企業で安定しているから」レベルで無難な会社員生活を送る人が増えてくると
商品開発の企画段階で売れそうにないものや微妙なものは全部却下されるのでしょう。

ソニーもそんな感じだったんじゃないかと思います。

’90年代にあった話ですが、ある大手家電製造企業からソニーに中途採用された社員から聞いた話では、ソニーの基礎的な技術力の貧弱さに彼は驚いたそうです。
その彼の話からは、ソニーは技術ではなく、顧客が望む商品開発企画力と、企業名への良質な印象を強く広告宣伝して印象付ける販売力との、二つの企業努力で勝っていた事がソニーの繁栄をもたらしたと言う事が見えて来ます。
それから時代が変わって今のソニーの株主構成を見れば、「グローバル経済」を騙っても、そこは何よりも高率の株式配当を強く求めるという、或いは日産や武田薬品の様に、実は「欧米資本」に過ぎない国際資本だらけになってしまい、その結果、商品や技術力の開発と社員への還元に回すべき利益を、巨額の内部留保と株式配当に回す事を最優先にする事で終わっているように見えます。
その結果、資金や人材不足（人手不足ではありません）と併せて、製品の競争力を失う全ての日本企業は中国や欧米企業の傘下に下る運命を辿ることになりますが、それはソニーに限らず、今の上場企業の多くが中国や欧米の投資銀行や投資家の言動に振り回されている現実が目に浮かびます。

私は、現在５６歳　
元々ＳＯＮＹファンでパソコンでも携帯でも色々買ってましたが！いつからか？買わなくなった
何故か？只、単にＳＯＮＹの商品らしさを感じなく成ったから、ＳＯＮＹより先に先進的商品が他社より発売されるなど魅力を失ったからかなと問われて思ってみた
何よりもその当時、国内では、何でも開発競争をしてシェア争いばかりをしていた時代！
それなりに技術革新は、有ったのかもしれないが国際競争力面で他国に遅れた国内メーカーの読み違い
携帯事業などは、わかり易い！日本も早くに国際的通信方式標準に準じていれば流れは違っただろうし、
覚えてますか？
メモリーの競争ＳＯＮＹメモリーステック他社は、ＳＤカード等々
ＶＨＳ対Bataのビデオ対決
ブルーレイの時もｗｗｗｗｗ
当時、ＳＯＮＹ製品良く壊れたし、起動が重いとか色々でもそれも受け入れてたんだよ！今は、そんな時代じゃないのかな
ファンとしては、これからに期待したいが。。。。。
的外れでしたらごめんなさい！ＳＯＮＹファンより